Mục sư Nguyễn Duy Tân

MỤC SƯ D…. VIẾT: “Mục sư ơi. Xin giúp em làm sao có một kế hoạch phát triển hội thánh trong 3 năm tới. Em đang chịu trách nhiệm trên 25 hội thánh, 10 HT đưới 200 người và 15 HT trên 200 người.”

Ý KIẾN và KẾ HOẠCH: Em nên bắt đầu hiệp với tất cả các tôi tớ Chúa trong 25 HT dành 3 ngày kiêng ăn cầu nguyện, sau đó thêm 1 tuần để cầu nguyện chờ đợi Chúa, mục đích để tìm hiểu ý Ngài xem trong 3 năm tới tất cả các HT có đồng lòng nổ lực tăng trưởng 5% hay 10% hay 15% tổng số tín hữu. Đồng một lúc, các MS quản nhiệm cũng nên thông báo để con cái Chúa trong HT mình cũng cầu nguyện cho việc đó. Nếu các MS muốn nổ lực mà con cái Chúa không dự phần thì sẽ không có kết quả.

Sau đó em liên lạc với các tôi tớ Chúa để biết phần đông có đồng ý sẽ cố gắng phát triển HT mình hay không, và họ chọn tỉ số nào. Sau khi chọn xong theo số đông, em thông báo cho tất cả các MS quản nhiệm để họ khích lệ và có những chương trình hay kế hoạch thích hợp, như đào tạo nhân sự, huấn luyện chứng đạo, gia tăng các buổi thăm viếng chứng đạo, truyền giảng, v.v.

Để thực hiện kế hoạch, mọi tín hữu trong mỗi HT phải cầu nguyện, cố gắng làm chứng đạo, thăm viếng, v.v. Nếu chỉ tiêu đã chọn là 10% thì một HT có 200 người sau 6 tháng phải tăng thêm 5%, tức 10 người. Sau năm đầu ít lắm phải có thêm 20 người mới.

Mỗi ban nghành cũng phải đặt mục tiêu tăng 10% cho ban của minh. Ví dụ Ban phụ nữ có 50 người thì CN và cố gắng tăng thêm 5 người trong năm đầu, năm sau tăng 6 người, và năm sau nữa tăng 7 người.

Mỗi HT cũng tìm cách mở thêm CHI NHÁNH nếu có thể. HT đông nên mở thêm những NHÓM TẾ BÀO để học KT trong tuần.

Ví dụ nếu chọn 10% làm chỉ tiêu, thì sau một năm 25 HT sẽ tăng thêm 2-3 HT, tức lên 27-28 HT. Sau 2 năm sẽ có 31-32 HT. Sau 3 năm sẽ có khoảng 35 HT tất cả! 10% là tỉ số mà nhiều HT thường đặt ra, dù thấy tỉ số đó hơi nhỏ nhưng nhiều khi trong thực tế không dễ đạt được, ngoại trừ Chúa nhậm lời và ban phước cho chúng ta.

Đồng một lúc chính em và các MS quản nhiệm phải nổ lực PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO, huấn luyện, giao trách nhiệm, theo dõi, và hướng dẫn để những lãnh đạo tương lai tập tành hầu việc Chúa.

Chính em phải tiếp tục liên lạc, thăm viếng các HT và gia tăng các khóa huấn luyện nhân sự. Các MS quản nhiệm mỗi 6 tháng phải TƯỜNG TRÌNH cách thành thật với những con số rõ ràng để em biết được những kết quả đang đạt được. Rồi tùy theo các kết quả em cũng nên có thông báo chung để các HT có cơ hội học hỏi kinh nghiệm với nhau, tạ ơn Chúa, và được khích lệ để làm trách nhiệm của mình cách tốt hơn.

Khi chúng ta đặt ra mục tiêu, thì mỗi lãnh đạo bắt buộc phải THEO DÕI những kết quả. Ví dụ sau 6 tháng, nếu thấy kết quả hơi yếu, mình phải nhắc nhở khích lệ để mọi người cố gắng hơn. Khi thấy kết quả quá tốt thì cũng loan báo để mọi người tạ ơn Chúa và được khích lệ. Sau một năm nếu thấy kết quả vượt quá chỉ tiêu (mục tiêu) thì cũng có thể thay đổi chỉ tiêu cao hơn cho năm tới, ví dụ tăng lên 15% thay vì 10%.

Cầu xin Chúa tiếp tục thêm ơn và sức mới trên em cũng như trên tất cả những lãnh đạo dưới trách nhiệm của em để tất cả mọi người tiếp tục xây dựng nhà Chúa trong tinh thần hăng say hầu gặt hái được kết quả lớn lao cho Nhà Chúa.

(Ghi chú: nhớ xem bài nầy vài lần và thỉnh thoảng đọc đi đọc lại lời căn dặn nầy để xem có điều nào quên thực hành không.)